人才战略-尊龙凯时官网

为什么说核心人才决定战略成败？ 

成功实施企业战略需要有效整合三大资源——资金、技术、人才。其中，资金和技术都是可复制和替代的资源，唯独人力资源不仅短时间内无法复制和替代而且还可以成倍地放大，发挥资金和技术的优势，以确保战略目标的实现。

人才是嘉悦的第一资源，以人为本是嘉悦人才发展战略的宗旨。
引进人才、培养人才、尊重人才是嘉悦的发展之源、竞争之源。

引人篇——多元灵活引进人才

嘉悦新能源建立了一套灵活的引人机制，如长期与安徽省内外人才市场、招聘网站、猎头公司合作，借用他们的人才资源优势，引进大量人才；打破区域限制，走出安徽，参加各地大型人才交流会，在人才聚集的招聘会现场招募人才；与一流大学保持密切的联系，开展大学生就业见习，有计划地引进高素质的毕业生，作为储备干部培养；鼓励内部员工和自我举荐。

育人篇——与企业共同成长

嘉悦新能源注重人才引进的同时，也重视人才的内部培养与开发。嘉悦新能源始终强调，公司处在一个快速发展的时期，为了让人才能与公司共同成长，建立了一整套完善的培训教育开发系统，在这个系统里，培训、教育与开发相结合，内容丰富、形式多样。
——采用自我开发、集中培训、岗位见习、导师辅导等方式，让新进员工持续不断地获得岗位所需的新知识与技能技巧，尽快完成从理论到实践，从书本到岗位的转变。
——构建学习型企业，提倡全员学习、终身学习，把学习当做提升企业竞争力和员工自身价值的重要途径。

用人篇——人尽其才、才尽其用

本着“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的宗旨，嘉悦新能源营造一个人尽其才，才尽其用，催人奋进，勇于创新的良好工作氛围。用人首先是用人所长，即合适的人到适合的岗位上，充分发挥人才的潜能；其次是用人所值，即根据市场规律，按人才智力资本价值实行薪酬激励机制，完善以业绩考核为核心的多元分配体系。“人尽其才、才尽其用”还表现在用人制度上。嘉悦新能源建立了“奖励机制、淘汰机制”，让每一位员工成为主角，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标。嘉悦新能源为员工提供广阔的发展空间和施展才华的事业平台。

留人篇——以事业、待遇、文化留住人才

一是为人才营造良好的平台和发展空间——以事业留人。
二是在企业实行激励性、多元化分配政策——以待遇留人。
三是创造良好的文化氛围，不断强化企业内部亲和力、凝聚力——以文化留人。